¿Cómo gestionar equipos de trabajo en pandemia? | Blog BIU

¿Cómo gestionar equipos de trabajo en pandemia?

Las cifras son claras: el teletrabajo ha alcanzado niveles inéditos por cuenta del covid-19. Datos de la Organización Internacional del Trabajo indican que solo en América Latina cerca de 23 millones de personas trabajaron de manera remota durante el 2020.

La tendencia sigue siendo fuerte en el 2021 a pesar de la reactivación económica en el mundo. Y es que el teletrabajo, palabras más, palabras menos, llegó para quedarse.

Esto supone desafíos inéditos no solo para los trabajadores, sino también para las empresas, que ahora deben gestionar su talento humano de maneras muy distintas a las que empleaban hace apenas algunos años.

Por esta razón, en BIU University te contamos cómo puedes consolidar equipos de trabajo de manera remota.

1. Entiende a tu equipo

Teletrabajar no es algo fácil, pues la mayoría de personas han tenido que adaptarse de forma apresurada a su nueva realidad laboral. Esto puede generar miedos, dudas, inseguridades e incluso ansiedad y depresión.

Por ello, es clave que como jefe o líder conserves siempre la empatía, la capacidad de escucha y la comprensión de las situaciones por las que pueden estar pasando los miembros de tu equipo.

2. Fija objetivos colaborativos

Una de las mayores consecuencias del teletrabajo es que los equipos ya no pueden estar tan juntos como antes. Es importante conservar esta unidad con un enfoque colaborativo que ayude a los trabajadores a comprender que forman parte de un equipo, y que la labor propia es crucial para los objetivos de los demás, y viceversa.

3. Establece reglas de funcionamiento

El teletrabajo cambia muchas dinámicas habituales en la oficina, como las reuniones de equipo o de seguimiento. Es importante trasladar estas lógicas al ámbito virtual, para que todos comprendan que se sigue llevando un control de las tareas. Para esto, es clave dejar en claro cuándo se harán las reuniones y de qué manera se hará seguimiento a los deberes del equipo.

4. Brinda una información constante y cercana

No permitas que, por la distancia, tu equipo de trabajo actúe de manera desarticulada. Para que esto no suceda, es clave brindar información constante por medio de las herramientas necesarias para cada tipo de comunicación (no es indispensable, por ejemplo, hacer siempre videollamadas o enviar audios larguísimos por WhatsApp).

Eso sí, procura que la comunicación sea cercana para ayudar a mantener altos grados de confianza al interior del equipo de trabajo.

Como ves, gestionar equipos de trabajo de manera remota no siempre es fácil, pero es un aspecto clave en el que debes enfocarte para alcanzar las metas deseadas.

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